Средства управления проектом охватывают процессы, опыт, навыки людей и инструменты, используемые для планирования, управления, мониторинга и смягчения любых рисков или событий, которые могут повлиять на стоимость и график проекта.
Эти средства контроля представляют собой дисциплинарные и методические процессы, используемые для поддержки методологий управления проектами, которые сосредоточены на контроле графика и стоимости проекта. Если отвлечь сферу управления проектом до молекулярного повседневного уровня, они могут выглядеть следующим образом:
- Планирование и составление графиков.
- Управление рисками (оценка, выявление и снижение рисков).
- Оценка стоимости.
- Управление затратами и обеспечение.
- Управление расписанием и контроль.
- Управление заказами на изменение.
- Проверка документов.
- Производительность поставщика.
- Отчетность по проекту.
ПОЧЕМУ КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА ТАК ВАЖЕН ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ?
При управлении крупномасштабными или сложными проектами специалист по контролю над проектами четко передает статус и направление проекта с точки зрения графика, затрат и рисков. Изучая тенденции и оставаясь сфокусированным на всех областях в рамках проекта, любые приближающиеся риски, потенциально влияющие на график или бюджет проекта, выводятся на первый план, первоначально для обсуждения в команде и смягчения их последствий. Эти элементы управления не только проясняют серьезность тенденций, но и жестко документируют все аспекты пути проекта для использования в будущем.
Контроль проекта имеет важное значение для успешного управления проектами и программами, независимо от стоимости или объема ».
КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА:
- Установите структуру отчетности и индивидуализированные отчеты, тем самым ликвидируя информационный разрыв между заинтересованными сторонами.
- Компиляция и доступ к фактическому прогрессу проектов (график и стоимость) через регулярные промежутки времени, чтобы использовать тенденции и прогнозировать реалистичное завершение.
- Четко определите, как приближающиеся риски влияют на график и бюджет проектов, и выдвиньте их на передний план для обсуждения и смягчения при необходимости.
- Обеспечьте полную прозрачность и подотчетность всех проектов.
ЧТО ТАКОЕ КОНТРОЛЬНЫЙ ДОКУМЕНТ?
Контрольный документ проекта — это формальный отчет, проверенный всей командой управления проектом, который четко передает статус и направление проекта с точки зрения графика, затрат и рисков. Эти важные документы содержат данные, которые подтверждают прогнозы и выделяют точки принятия решений, чтобы гарантировать, что проект будет успешно завершен. В случае проблемного проекта у этих данных есть смысл вернуть проект на рельсы для удовлетворительного завершения цикла.
ГДЕ ПАДАЕТ В СПЕКТРЕ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА?
Как консультант по управлению проектами и программами, работающий во всех секторах застроенной среды, Строй юрист фокусируется на минимизации рисков и создании возможностей для максимизации стоимости девелоперских и имущественных активов наших клиентов. Строй юрист постоянно опирается на прочный фундамент предсказуемого совершенства, используя наш многолетний технический опыт, инновационные технологии и непревзойденную преданность делу. Имея обширную историю мастерства в управлении проектами, мы можем предоставить ценную информацию и услуги в следующих областях:
- Управление проектом. Мы реализовали проекты благодаря эффективному планированию, правильной команде и строгому контролю. Наш подход к управлению проектами снижает риски и помогает клиентам реализовывать проекты последовательным и улучшенным образом, одновременно управляя сложным и сложным процессом, особенно в условиях острой нехватки времени.
- Программный менеджмент. Строй юрист работает со своими клиентами, чтобы организовать создание самых обширных, сложных и динамичных программ работы в искусственной среде. Мы предоставляем независимые консультации, всестороннюю поддержку и непревзойденное стремление к успешной доставке.
- Управление затратами. Мы оптимизируем затраты на всех этапах программы с первого дня. Благодаря нашему обширному анализу рынка мы обеспечиваем жизнеспособность проекта с четкими и надежными базовыми показателями. От начала до завершения сеть экспертов Строй юрист предоставляет консультации по управлению затратами, которые обеспечивают ценность для клиента, когда проекты идут в рамках бюджета.
- Управление рисками. Выявляя риски на самой ранней стадии, можно реализовать эффективные стратегии смягчения последствий для упреждающего контроля и управления рисками. Благодаря нашему систематическому подходу к управлению рисками, мы проводим параллельный анализ рисков по стоимости и расписанию, что позволяет нам запускать несколько сценариев для бюджета и программы.
Подробную информацию можете найти переходя по ссылке: https://stroyurist.ru/blog/zhurnal-stroitelnogo-kontrolya/.